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Entregamos soluções que fazem a diferença
Texto breve explicando um pouco sobre esse card representa e o que comunicar
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Uma solução de Gerenciamento de Portfólio de Projetos (PPM) oferece a visão necessária para que os recursos sejam alocados de forma estratégica. A empresa terá a capacidade de ver onde os recursos estão sendo aplicados e aplicar um processo de priorização e aprovação para garantir que os projetos certos forneçam o maior valor.
Os riscos têm implicações financeiras e programáticas, o que significa que minimizá-los impede que você calcule incorretamente os esforços brutos necessários para projetos futuros e atuais. A estratégia PPM detecta desvios orçamentários entre o trabalho planejado e real em tempo real, ajudando você a evitar riscos financeiros após o início de um projeto.
As ferramentas avançadas de PPM usam Business Intelligence para fornecer relatórios intuitivos, como previsão vs. custo real, previsão vs. utilização real, disponibilidade em tempo real e assim por diante. Estes relatórios fornecem uma visão geral instantânea de qualquer desvio entre cenários planejados e reais, permitindo que os gerentes tomem ações corretivas a tempo para evitar um efeito catastrófico no progresso do projeto.
Com todos os detalhes importantes reunidos em um único lugar, você pode tomar decisões embasadas nas informações de maneira rápida e eficiente. Além disso, o sistema de gerenciamento de projetos permite que você acompanhe o progresso de seus projetos, ajuste seus planos de acordo com as necessidades e garanta que todos os objetivos sejam alcançados dentro do prazo
Tomada de decisão assertiva
Acompanhamento em tempo real
Planejamento controlado
Previsibilidade de prazos
Para facilitar esse processo, os profissionais têm recorrido a unidades compartilhadas, mas usar software de gerenciamento de projetos é uma opção ainda mais prática. Soluções de gerenciamento de projetos oferecem armazenamento onde os usuários podem fazer alterações, deixar feedback e fazer anotações.
A localização física ou o departamento não limitam os projetos modernos. As forças de trabalho agora estão dispersas e gerenciá-las pode ser um desafio. No entanto, com o software de gerenciamento remoto de projetos, o gerenciamento de projetos remotos se torna mais fácil. Estes programas ajudam os gerentes a liderar efetivamente suas equipes, permitindo que eles acompanhem o progresso, comuniquem-se com facilidade e gerenciem seus projetos de forma eficaz.
E mesmo assim o projeto pode não ser aceitável por si só. No entanto, quando combinado com outros projetos de baixo risco, pode se tornar aceitável para a empresa. Além disso, é importante considerar o alinhamento com os objetivos corporativos e a necessidade de trazer novas tecnologias ou produtos ao mercado para manter a competitividade. Ao equilibrar o risco e o retorno, as empresas podem maximizar o valor dos investimentos do projeto, ao mesmo tempo em que minimizam o risco.
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